年终岁末，又到年会季，各个公司的年会也是“花样百出”。明星大咖来助阵，老板客串唱摇滚，员工性感维秘T台秀，全员抽奖抢红包，互联网公司年会的这些惯用套路，相信大家已经见怪不怪了，一些公司的年会为了博眼球也是蛮拼的。有一种不好的苗头是现在很多年会越玩越污，越来越没有底线。

黑马哥今年看到的最“污”、最“雷人”的年会，莫过于鹅厂某个部门的年会。据说在这个“雷人”的年会上，一些员工表演了这样一个“雷人”的节目，节目要求男生夹住矿泉水、女生用嘴打开，那画面真是“污”力无边。

然而，就在这个没有“污”，只有更“污”的社会里，黑马哥这几天却发现了“年会界”的一股清流：猎豹移动的年会。今年的年会，猎豹移动选择在具有梦幻色彩的上海迪士尼召开。全公司多名员工，从全球30多个国际和地区前往上海，在猎豹移动CEO傅盛的带领之下，开展寻梦之旅。

猎豹移动选择在上海迪士尼开年会，一些网友肯定会在心里犯嘀咕。有人会说，去迪士尼里开年会，是不是太“幼稚”啦，公司又不是“幼稚园”。还有人会说，情怀呀、寻梦呀，应该是一些老板考虑的事情，普通员工只关心拿多少年终奖，公司未来的发展有没有前途。也有人会认为，猎豹移动去年选择在豪华游轮上开年会，今年选择上海迪士尼开，无非是有钱任性。

而在黑马哥看来，傅盛带领猎豹移动去上海迪士尼开年会，绝对不是像一些公司一样搞一个排场，或者为员工来一个“童心一日游”，而是带领全体员工来迪士尼一起来寻找“初心”。去过迪士尼的人应该都知道，迪士尼是一家世界上最会“造梦”的公司，无论是大家观看迪士尼制作的电影，还是进入“迪士尼乐园”，都进入一个欲罢不能的梦幻空间。而对于傅盛和猎豹而言，在过去的6年中，已经实现了“上市梦”、“海外梦”和“航海梦”，透过猎豹移动的年会，傅盛又为全体员工和用户描绘了一个“人工智能梦”。

猎豹移动CEO在年会上，发表了一个名为《我们这一代人的使命就是创造未来》的主题演讲。对于年，他为猎豹移动提出了一个“AI产品赶超BAT”、代表中国走向世界的小目标。这时候，你肯定又会说了，“AI产品赶超BAT”这个目标一点都不小呀，傅盛是不是在吹牛呀。再说啦，在大家的固有概念里，猎豹移动还是一家“工具型”的公司，好像跟人工智能“不沾边”呀，傅盛提出公司全面向“人工智能”转型，是不是只是一时冲动呢？

而当你了解猎豹年的发展历程的话，你绝对不会认为猎豹移动向人工智能转型，绝对不是“空穴来风”了，而是傅盛生深思熟虑的结果。大家都知道，年对于猎豹移动是极为困难的一年，前几年发展一直“顺风顺水”的猎豹移动，遇到了前所未有的危机，傅盛本人也承受着普通人难以想象的压力。

傅盛坦言，在他最痛苦的时候，他也想到过逃避，背着行囊去找一个美丽的地方，不再去在意股价和营收，面朝大海，春暖花开。而也正是那个痛苦的阶段，让傅盛认清了移动互联网发展的未来趋势。他认为，猎豹移动面临的危机不是猎豹自己的危机，同时也是中国移动互联网企业的“危机”。移动互联网发展到现在已经到了“下半场”，傅盛认为移动互联网的未来就是“人工智能”。令人庆幸的是，在移动互联网“下半场”的竞争中，猎豹移动跟BAT站在同一条起跑线上，甚至在某些领域还占据了先机。

在傅盛带领下，猎豹移动去年除了推进内容战略以外，还在人工智能领域进行了许多前瞻性的尝试。通过人工智能和深度学习，让猎豹的内容分发更加精准和智能。猎豹移动在6亿月度活跃用户的入口的级别上，搭建了一层内容平台。而深度学习最大的好处是把过去很多跨学科的技术统一起来了，猎豹移动通过将工具内容化，内容分发用深度学习武装了起来。借助内容这场战役，猎豹移动组织起自己的AI团队，组织起对AI技术的深度挖掘，组织起对6亿月活产生的海量数据的分析能力，最重要的是建立起了工具思维变成内容加深度学习的新思维。除此之外，猎豹移动还在利用“深度学习”帮助猎豹平台Live.me进行用户审核。在傅盛看来，深度学习和人工智能，不仅是一种技术和产品，更是一种思维变革，这种思维最终会改变世界。

由此看来，傅说盛那句“砸锅卖铁也要做机器人”绝对不是一时冲动，而在年会上那句“AI产品赶超BAT”也并不是口出狂言。在年，度过了年成人礼的猎豹移动，有了6亿月活用户数据做后盾，傅盛和他的猎豹移动八成会在AI界搞出更大的动静来!

说到这里，我现在甚至有点期待猎豹移动年的年会啦！

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