本文转自：三明日报

●本报清流记者站彭程

入行15年，清流县嵩溪镇花卉产业联合党总支书记郑开红始终坚守党员本色，聚焦全县花卉产业发展，凭借不服输的韧劲和吃苦耐劳的精神，从一个“门外汉”，转变为鲜切花种植大户、全国林草乡土专家，更是成为带领百户花农增收致富的全国脱贫攻坚先进个人。

做一个技术型花农

7月24日，在位于嵩溪镇青山村的聚宏农林鲜切花种植基地内，花农们正忙着采摘、包装白菊。郑开红介绍，基地种有5.33公顷白菊，现在每天来自全国各地的订单有近扎，1扎能卖8-10元。

“刚开始我也想不到，这一种就是15年。”郑开红回忆，年，自己被花田里鲜艳的花色吸引，毅然决定流转0.67公顷土地开始建棚种植非洲菊，年底就获利20多万元，“这第一桶金，全凭赶上了好政策、好年份，但要在这一行干下去，还得提升种植技术。”

白天，郑开红在花田中深耕细作，晚上就在家看书学习，积累理论知识。年，郑开红的种植规模扩大到3.33公顷，每公顷收入近45万元。因郑开红种的花成活率高、品质好，周围农户时常向他请教种植技术，他都是倾囊相授。

“有些花农种了七八年花，换苗后成活率低，用了很多方法都没效果。”郑开红说，非洲菊喜旱地，种一次可收三年。过程中，土壤因缺少水分，深层盐分缓慢上升，造成土壤盐碱化，易出现病原体、虫害等连作障碍，使鲜切花的产量、品质都不稳定。

郑开红带领周边花农利用水旱轮作方式进行土壤改良，在非洲菊三年轮换时改种一季水稻，自然增加土壤肥力，即有效解决土壤盐碱化问题，也在一定程度上保证了粮食生产安全。

因时常要面对、解决生产过程中突然出现的问题，郑开红意识到，企业建立科学、集约的管理方式和在技术方面进行创新更为重要。年，郑开红成立聚宏农林科技发展有限公司，并在县林业局帮助下，与中国林业科学研究院、三明市农科院、三明林校等专家团队开展合作，钻研非洲菊的种苗繁育、切花栽培、病虫害治理、品种研发创新等技术，助推花卉产业往高效、优质方向发展。

一花独放不是春

“产业要壮大发展，仅仅依靠个人的力量远远不够，还需全县众多花农拧成一股绳，共同发展。”年，郑开红带领周边5户花农成立景红花卉专业合作社，建立“支部+公司+基地+农户”发展模式，开始探索鲜切花的规模化、产业化路子。

合作社按种苗、农资、技术、包装、销售“五统一”经营模式，为花农提供服务。“花农只要种好花，别的都不用担心，极大调动了花农的种植积极性。”郑开红介绍，他还组建起一支由多个成员及单位构成的人才队伍，服务清流11个乡镇的花卉生产基地，带动发展鲜切花种植面积多公顷，帮助近千人就业。

如今的景红花卉专业合作社已有多户社员，鲜切花种植面积近74公顷。年，郑开红任全县首个花卉产业“跨村联建”联合党总支部书记，带领嵩溪镇1个花卉合作社、3个村开展组织联建、产业联动、规划联做。去年2月，郑开红在北京接受了全国脱贫攻坚先进个人表彰。

年，郑开红当选县花卉协会会长，着手拓展鲜花运输渠道，新增清流至福州、厦门花卉专线，其中，厦门专线可直通国际机场。同时，为辐射带动全市的鲜花出口，公司正在申办花卉出口检验检疫证。

“清流生产的非洲菊现已占全国市场的10%，享有一定的定价权，但市场需求是不断变化的，没有自己的技术、特色、品牌，很快就会跟不上市场的脚步。”郑开红介绍，他每年都要到国内各大鲜花市场考察、调研，投入近百万元引进3至5个鲜花新品种进行试种、改良，只为给清流的花农们提供更多更好的选择。

“清流花卉已经‘走出去’，但还要‘走更远’，通过调整产业结构，促进品种高端化、多元化，今后才会有更大的发展空间。”郑开红说，他将继续研究探索花卉产业关键技术，努力提升清流鲜花品牌的竞争力、影响力和知名度，带领更多群众增收致富。