有国际社区的地方就有仁恒

同等地段仁恒总是能做出高溢价

仁恒业主的忠诚度（复购率及推荐率）远高于同行

仁恒为什么会有如此大的号召力和影响力？

仁恒为何被称为高端地产的领导者？

为什么业内称仁恒为地产界的一股清流？

为什么客户和地产同行都有为数不少的仁恒粉？

甚至出现了“不识仁恒，枉做地产人！”的说法

仁恒到底值不值得我们为他打call？

相信大家一定会有许多问题

Takeiteasy

你想知道的答案小编都准备了！！！

作为一个来自新加坡的外资房企，仁恒置地高度重视产品的品质和服务，始终坚持着“善待土地，用心造好房”的发展理念，深耕中国25年，成就了一系列具有仁恒特色的精装国际社区营造体系，在业内已成为高品质的象征，持续领跑国内的高端地产市场。

仁恒置地用25年的时间来雕刻时光，倾心打造了五代匠心产品系列，在规划设计、建筑手法、景观营造、产品配置及施工细节等诸方面持续领先，一直被追赶，从未被超越。

怀着敬畏与尊崇，让我们一起走进仁恒，解读仁恒的品牌魅力。

★别人重规模，仁恒重品质

上世纪90年代，中国房地产开始走向市场化，并日趋呈现规模化发展。大批地产商疯狂开疆拓土，扩张产业版图。

仁恒置地即是这个时段进军中国地产市场，企业建立至今25年，开发高端项目逾50个，在中国一线地产商中，发展规模算不上快。

“所建项目皆精品”，媒体给“品质仁恒”下了最精准的注解。不求盲目扩张，而在于对每个项目的精琢细研，赋予每块土地与之相适应的独特气质，同时，最大程度地满足业主的居住感受和生活需求，对于这些初心，仁恒一直在坚持。

立足长远，有质量、内涵式增长，仁恒以稳健智谋，追求可持续发展，是广大精英愿托付的根本。

★别人求变化，仁恒在坚持

年，仁恒置地于上海起家，第一个项目就做全部精装修交付的产品，这在当时的情况下需要很大的勇气，仁恒也因此成为国内最早做全部精装交付的地产企业。

至此25年来，无论政策和市场怎么跌宕起伏，仁恒始终以“精装中国”的理念，专研高端产品，只做精装产品，将独具舒适尺度的新加坡生活文化输入中国。

早已布局中国五大经济核心区的仁恒，商业及会所均坚持自持并统一运营管理，以此保证社区配套的纯粹性和高品质感。

这种种坚持，舍弃了可观的资本收益，却将“仁恒品质”的招牌越凿越亮。

★别人讲好看，仁恒讲实用

去年，知名地产人卢俊对仁恒交房十年的项目——上海仁恒·河滨花园进行了细致考察。

仅从园林景观这一项，仁恒不为解一时展示之用，而在于“做长线”，如对树种的选择充分考虑到季节性，春夏植被茂盛，秋冬也不会枯叶凋零，呈现四季均有生机的多样景观。

俯瞰是葱茏小景，走进去却是别有洞天，茂盛的树冠围合成一处天然遮阳棚，是小孩嬉戏的好去处。

所以，仁恒社区的人均可使用景观面积高于行业水平近一倍，不仅是用心，更是对园林规划的极致苛求，这对员工专业素养提出了高标准、高要求。

此外，仁恒还坚持可用的景观理念，在小区内营造大量的功能区，比如室外泳池、篮球场、网球场、烧烤场所、儿童活动区、嬉水池、宠物乐园等，这些功能区域都会在很大程度上便利业主的生活。

★别人贴标签，仁恒去风格

房地产是个同质化现象突出的特殊产业，项目贴标签以突显个性成了通用做法。法式、英伦、中式、新中式……殊不知标签贴多了，难免“撞衫”，个性变成了共性；且不具实用功能和品质内核的标签，仁恒认为是无价值的。

仁恒在产品打造上秉持“去风格化”，不特意标榜，严控产品品质关，而越是高档的材质，越做不出浮夸的线条。凭借材质本身的质感及高超的设计，仁恒匠心营造了诸多高品质社区。

去风格化的建筑，还使得仁恒的产品不会被随着时代而变迁的时尚所抛弃，更能经得起时间的检验，历久而弥新。

★别人重噱头，仁恒重服务

年，仁恒开发了位于上海黄浦江畔的仁恒滨江园，因杰出的品质服务，荣获“全国一家建设部认定的3A级品质商品房住宅小区”、“全国物业管理示范小区”。

这是仁恒步入国际化社区高端开发的里程碑作品，并依此锤炼出仁恒物业服务体系。仁恒物业只为高端物业服务而生，既在项目形象上保持历久弥新，也在人居服务上出类拔萃。

正如业内人士说：“仁恒出名的时刻，是它交付使用后，大家住进去了才真的出名。”

高端往往意味着“身价”。在CRIC发布的全国项目平均售价行业排名中，仁恒排名第一，年项目均价更达4.1万元/平米。

高价会带来市场谨慎和抵触情绪吗？

★别人喜新，仁恒“恋旧”

仁恒的房子，卖得贵，还卖得好。客户满意度95%，业主复购率30%，老带新成交50%。也就是说，仁恒可以不做过度营销，单靠客户满意度及忠诚度，转化率就达八成以上，因此仁恒置地花在营销推广上的费用特别少，这些都是令很多同行眼红至极的。

保值增值同样能衡量一个项目的价值。仁恒的二手房，价格普遍比周边物业高10-20%。南京仁恒甚至出现无样板房无展示区同样热销，地产投资圈层中还流传这么一句话“仁恒在哪里开发，就在哪里买房”。

★别人“狼性”，仁恒人性

仁恒的“仁”在于仁信治业，也在于仁心爱人。仁恒的文化理念中讲求四个善待，一是善待土地，二是善待客户，三是善待员工，四是善待合作伙伴。其中善待员工这部分，仁恒一直践行地非常好。

不以机械化管理遏制员工的创造力，而是充分尊重和信任。这种相对宽松和自由的环境，更能激发员工的能动性，这也是广大90后、95后最期待的工作氛围。

玩

海外旅游、生日会、下午茶、悦跑团、足球联赛、羽毛球俱乐部、拓展、团建、高大上年会等各式员工活动更是丰富多彩，让大家都有施展特长和爱好的机会，同时也可培养大家的兴趣爱好，这也是所有员工们的最爱。

以上种种，令大家都对仁恒热爱有加，不论层级，许多员工都可以长期为仁恒服务，这里面甚至包含了最基层的文员和销售人员，他们一样也可以在普通的岗位上一干就是5年、10年、15年，使得仁恒的平均司龄达到6年以上，在地产界如此浮躁的今天，这也绝对是非常奇葩的地方。

当然，这些员工都是对仁恒发自内心的热爱，大家都长期坚守在自己的岗位上，用匠心对待每一份工作，这也是仁恒能长期保持高品质的有力保证。

★别人赛马，仁恒更“相马”

仁恒不轻易招人，也许是被业界称为“最具国际范儿高冷开发商之一”的原因之一。但仁恒审慎招人，招人必用，而且是量才适用，用人所长，注重“相马”和“养马”。

仁恒的高层和骨干，诸多都是从毕业起始就进入仁恒，并成长起来的，有从成本工程师做到城市总再到集团执行副总裁的，有从销售员做到销售总监再到物业总经理再到集团高管的，还有许多从工程师做到了城市公司管理层。

这种仁恒粉→仁恒人→仁恒管理者的案例比比皆是，好的公司用心选人、育人、用人，留得住人，最终也受精英们反哺。

仁恒置地董事局主席兼总裁钟声坚有一句话：“我们的价值取向不在乎一时的得失，而在于营造一个几百年后依然活着的企业。”

在改革开放时代大背景以及市场化浪潮下，仁恒秉持初心、立足高远，愿与天下英才共筑百年大业。

仁恒五代匠心产品节选

过往，仁恒一直在领先

全国第一个所有楼盘全部精装修的开发商

全国最早做全屋地暖的开发商

最早做迎宾楼、风雨连廊、双大堂、双泳池的开发商

最早配置高标准会所并持续运营良好的开发商

最早实践展示标准即交付标准的开发商

……

未来，仁恒会坚持在产品上的领先

坚持做高端地产的领导者

不负“地产界的一股清流”之美誉

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