引用格式：田虹，田佳卉.源清流洁:环境变革型领导对员工亲环境行为的影响机制研究[J].南京工业大学学报(社会科学版)，，19(4)：76-89.

源清流洁：环境变革型领导对员工亲环境行为的影响机制研究

田虹，田佳卉

(吉林大学商学院，吉林长春)

[摘要]基于社会认同理论以及态度—行为—情景模型，以制造业企业员工作为数据来源，构建一个被调节的中介作用模型，探究环境变革型领导对员工亲环境行为的影响路径和边界条件。研究显示：环境变革型领导能促进员工亲环境行为；领导认同在环境变革型领导与员工亲环境行为的关系中起部分中介作用；组织伦理氛围不仅正向调节领导认同与员工亲环境行为之间的关系，而且调节环境变革型领导通过领导认同影响员工亲环境行为的间接效应。研究结论丰富了环境变革型领导与员工亲环境行为的理论研究，还为组织有效激发员工亲环境行为、促进可持续发展提供参考。

[关键词]环境变革型领导；员工亲环境行为；领导认同；组织伦理氛围；企业环境责任

现今经济发展新常态的背景下，国家注重经济发展的质量和效益，明确发展绿色产业是推动经济结构调整的重要举措。通过解决经济增速与环境承载力之间的关系，能够为社会与经济发展创造新的契机。企业作为市场经济的基本组成单位，其环境管理实践对产业和国家的可持续发展起着重要的促进作用。企业环境管理实践的成功不仅依赖于组织层面的节能减排行动与硬性的组织环保政策，更依赖于个体层面员工主动的环保意识与行动[1-3]，即企业环保行为应该自上而下地从企业战略端传递到员工行为端[4]。员工亲环境行为(Employees′Pro-environmentalBehavior)被定义为一种未在正式工作描述中说明的、有助于组织可持续发展的自愿行为[5-6]。该行为有利于促进企业环境战略的实施，被认为是企业获取可持续发展绩效、促进企业社会责任和组织有效性等理想结果的关键驱动因素[7]。

现有研究表明，员工亲环境行为不仅受到个人因素的影响[8]，而且受到领导风格、环境战略等组织因素的影响[9-11]。其中，领导者是员工行为的重要参照线索，在支持和塑造员工角色外行为方面发挥着重要的作用[7]。在众多领导风格中，环境变革型领导聚焦于影响企业环境责任，能够在组织内有效传递环保愿景与生物圈价值观，同时领导者能够采取适当环保行动为员工树立榜样[1]。该种领导风格与员工亲环境行为具有紧密的联系[12]。然而，在我国的社会文化情境下，相关研究忽略了员工作为组织环境战略的具体实施者的重要性，缺乏对员工亲环境行为的重视，对环境变革型领导是否会直接影响员工亲环境行为还存在争议。因此，环境变革型领导者是否会直接影响员工亲环境行为？有效激励员工履行员工亲环境行为的关键要素是什么？这些问题急需深入探索。

社会认同理论表明，个体通过社会比较和分类构建自我概念[13]。认同是个体与目标(例如组织、领导者等)形成心理联系的过程，领导认同意味着员工接受以及内化领导者的价值观与信念，减少与领导者之间的差异，形成与领导者相似的规范和行为[7]。环境变革型领导强调环境可持续性、生物圈价值观等理念，同时注重与员工之间的二元关系。此时，员工会参照领导者的信念形成自我参照和自我定义，并与领导者建立信任关系，形成领导认同以及与领导者相似的亲环境行为。鉴于此，本研究基于社会认同理论，探究领导认同在环境变革型领导与员工亲环境行为之间的中介作用。此外，工作场所中员工将面临多目标决策，即员工的环保目标可能会和工作目标相冲突[14]，而态度—行为—情景模型(Attitude-Behavior-ContextModel)表明，当一种行为难以轻松实现或者成本较高时，态度不一定会导致该行为的发生，该过程还受到情景因素的调节作用影响[15-16]。因此，本文还将探讨组织情景因素在环境变革型领导影响员工亲环境行为过程中的权变作用。

综上，本研究在社会认同理论基础上，结合态度—行为—情景模型，建立一个整合框架，探究环境变革型领导对员工亲环境行为的影响路径，并在边界条件的影响下找寻提升员工亲环境行为的途径。本研究不仅从自我概念角度揭示了环境变革型领导影响员工亲环境行为的“黑箱”，还为提升员工亲环境行为提供了理论依据，在实践中增强环境变革型领导的有效性，提高员工亲环境行为，助力组织的可持续发展。

企业的可持续发展不仅依赖于硬性规定的约束，更需要员工的积极响应和配合[17]。员工亲环境行为是一系列改善工作实践的环境友好型行为[18]，并且是一种通过价值创造对组织做出贡献的亲社会行为与角色外行为[19]，具有非强制性、自愿性的特点，包括废物回收与再利用、采取可持续的工作方式、开发绿色流程与产品、学习绿色知识等[20]。

现有研究出现了与员工亲环境行为相似的概念，如员工绿色行为与环保组织公民行为等。员工绿色行为来源于环境可持续管理研究领域，指在工作场所中有助于环境可持续目标的任何可测量的个人行为[21]。Ones等研究表明员工绿色行为包含要求型员工绿色行为(RequiredEmployeeGreenBehavior)与自愿型员工绿色行为(VoluntaryEmployeeGreenBehavior)两部分，其中要求型员工绿色行为指在领导者要求下，员工会直接或间接对组织核心任务做出贡献的行为。此时员工绿色行为是组织监督下的行为，是任务绩效的构成要素[4，22]，即员工绿色行为既包含组织监督下的被动环保行为，也包含主动的环保行为。因此，员工亲环境行为与员工绿色行为在定义上存在一定的区别。环保组织公民行为来源于组织行为学中组织公民行为的概念，是指在组织环境中，员工自主自愿的、没有被正式的管理系统要求或者奖励的环保行为[23]。环保组织公民行为强调员工环保行为的个体性、自愿性和自由裁量的特点。而员工亲环境行为来自社会学的个体亲社会行为概念，它不仅强调行为的自愿性，还强调亲社会属性[24-25]。本研究聚焦于以企业环境责任为导向的环境变革型领导对员工的影响，强调企业社会责任与组织伦理，因此选择具有角色外与亲社会属性的员工亲环境行为。

Barling等最先将变革型领导与组织特定目标相结合，提出特定目标的变革型领导概念[26]。Robertson等将其应用于环境管理研究领域，提出环境变革型领导的概念并将其定义为聚焦于影响企业环境责任的变革型领导，包含领导魅力、感召力、智力激发和个性化关怀四部分内容[5]。不同于变革型领导
转载请注明原文网址：http://www.qingliuzx.com/qlxwh/5463.html